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天津华源集团尽力促进八项重点事情
 
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  2013年10月下旬以来,集团按照五年使命目的完成情况和企业中长期开展面对的应战等状况,接踵安插了“发改划定”企业实施办法、科技立异、绩效管理、标准化建立、年度计划、年度预算、营销机制、员工薪酬尺度等关键性年度八大项重点事情,这是华源发展史上史无前例的管理系统工程。
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        自八项重点事情鞭策以来,董事长等集团指导高度存眷,亲身全程鞭策每项事情,绝不放松对每项事情的监视、审议和指点,对完成八项重点事情起到了主要的指导感化。
各企业团队高度正视,加班加点,有益、有序、有用促进落实各项工作,从构建本企业弘大的战略目标、到订定详细办法步伐和路子,针对每一项事情,各人都重复开会论证、不竭修正,群策群力、高低求证,使每一项事情都得到了顺遂的展开。
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        经由过程此次八项重点事情的展开,成立了订定方案、事情落实、总结改良,再方案、再落实、再总结、再改良的事情机制;构成了对峙走群众路线,从上到下、从下到上、高低联动,齐心协力的工作作风;得到了团队大局意识、责任意识、主人翁认识严重提拔;实现了工作作风、管理才能、业务才能、事情质量程度的重大突破;取得了统一思想、凝集聪慧,为年度片面事情收官和企业发展规划奠基了坚固有益根底的丰盛功效。
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        依托“发改划定”拧成的实力和协力,借着八项重点事情构成的势能,面向2014华源发力、播种之年,我们有理由信赖各企业团队在落实集团安插的重点事情、企业事情的基础上,必然能阐扬在艰难眼前的“钉子”肉体和在使命眼前的“一箭穿心”的事情方法,铺路架桥,过关斩将,向着2014年度使命目的以致2015年各项目的倡议片面冲锋,直指成功
 
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